526 558 693 178 373 564 869 474 145 90 238 963 172 400 48 565 577 293 112 545 158 296 285 776 131 696 856 0 158 335 604 601 625 25 527 582 144 296 909 819 185 559 403 432 336 198 150 97 538 824
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来源:新华网 项蠢偻晚报

 31丁 磊 网易公司CEO 综合得分:730 单项最高排名情 商28名 单项最低排名影响力36名 单项最高得分情 商 190分 单项最低得分影响力等三项180分 丁磊在50位上榜CEO中,总排名和单项排名均处于中间靠下的位置。 赌性和理性 黄色圆领衫、牛仔裤,这就是丁磊。他与众不同,不喜欢频频出现在媒体面前,也不喜欢收购,喜欢独自思考,与同业人士交流不多。 面对互联网业界不时传来的并购新闻,他似乎完全不放在心上,他惟一做出的决定——坚决不做大型并购,依然依靠自主研发的力量谨慎面对变化,丁磊自言“电脑+人脑”没有什么做不成的。 丁磊带领着他的网易,一步一个脚印成为了中国最大的免费邮箱供应者,也是目前国内最大的网上游戏应用商。 36岁的丁磊,仍然依靠自己的“赌博”思想在引领网易的发展。业内专家指出,丁磊什么时候能够丢弃“赌性”而变到“理性”,是网易在目前互联网大环境能否继续保持快速成长的至关因素。 31张 茵 玖龙造纸有限公司董事长 综合得分:730 单项最高排名影响力24名 单项最低排名变革力等两项33名 单项最高得分影响力 220分 单项最低得分变革力160分 由于今年的胡润富豪榜的异军突起,使张茵的影响力在上榜者中攀升到中游,但较之这些成名已久的企业家,其变革力还略显不足。 草根的梦想 2006年的胡润富豪榜,让一个陌生的女性一夜间成了公众关注的焦点。玖龙造纸有限公司董事长,身价270亿元的张茵成为中国第一位女首富——一个女性在竞争激烈的商业领域,击败其他男性对手,登上财富榜的颠峰;掌管一个数百亿元的庞大企业,不是网络新贵,也不是地产大亨,这本身就是一部经典的好莱坞大片——《不可能完成的任务》。 敢于放弃住房、放弃50万港币的年薪,选择怀揣3万人民币去香港开创自己的事业,张茵就是一个专注坚定的女性。在选择了回收纸和造纸这份事业之后,在面对其他机遇时,她选择的是继续专注自己的事业,并倾注了自己所有的时间和精力。凭借锲而不舍的创业精神,她一步步打拼出自己的天地,她的专注终究成就了梦想。 张茵带给我们的启示在于,她激发了整个中国的创新激情和创业热情。21世纪的中国是“创业时代”,因为我们有着独特的发展环境,出现了越来越多的“草根创业者”。 或许张茵并不是其中最有领导力的一个,但是在追求成功的今天,一个“金榜题名天下知”的女首富之所以能够出其不意地战胜了诸多老牌企业家,的确值得很多人去思索。 33王建宙 中国移动通信集团总经理 综合得分:720 单项最高排名影响力等三项28名 单项最低排名变革力36名 单项最高得分影响力 210分 单项最低得分变革力150分 不善于“走秀”的王建宙影响力却得了最高分,说明影响力并不等同于知名度和活跃度。 远离秀场 在大众视线中,王建宙可谓是一个陌生人。也许,对于中国移动这样的巨无霸企业来说,并不需掌门人过多的走场做秀来吸引媒体和公众的眼球。 王建宙主要任务不是“走秀”,而是解决难题——如何让人们觉得强大得不能再强大了的中国移动再上一个新台阶;如何让中国移动在3G时代继续保持领先地位;如何体现中国移动作为“中国国家通信队队长”的企业责任,这些都绝非容易的事情。 为了迎接3G时代的到来, 2006年,王建宙带领中国移动推出了一揽子极为实用的新业务,如手机地图、手机条码业务、手机电视、手机邮箱等业务,这些业务在技术方面均处于业界领先地位。另外,中国移动收购凤凰卫视19.9%的股权,无疑为王建宙的职业生涯又描上了辉煌的一笔。 两年前,王建宙畅谈“中国移动依然是一个成长的故事”;两年后,人们期待着故事的下篇。 34郭 为 神州数码总裁 综合得分:710 单项最高排名情 商21名 单项最低排名影响力38名 单项最高得分变革力 200分 单项最低得分感召力160分 主导神州数码向IT服务转型,使郭为在变革力上获得加分,而自联想分拆以来闷声做事,让专家对其感召力没有了信心。 定力和定位 比起风风火火的新联想和杨元庆,神州数码和郭为要低沉得多。不是他们不想张扬,而是找不到什么去张扬。 经过将近3年的亏损,郭为终于在去年看到神州数码止损转亏的迹象。回过头来看,这种局面也正是在神州数码决定转型IT服务的战略背景下形成的。郭为对“服务”有着自己的见解,他说,按照大家的习惯,说神州数码是做分销、集成等等,其实这些定义对神州数码都不合适,在中国没有我们真正的同行。 神州数码是一个独特的业务形态,最核心的东西是服务,几乎没有提供任何的硬件产品,所有的工作都体现在服务上,之后再做这个供应链的管理,建立一个新的生态系统。神州数码能否实现像IBM那样完美的转型?道路并不平坦。 35邓中翰 中星微电子有限公司董事长兼CEO 综合得分:700 单项最高排名情 商31名 单项最低排名感召力等两项33名 单项最高得分影响力 190分 单项最低得分变革力160分 在50位上榜企业家中,邓中翰无论在总排名还是在单项排名中均处于中偏下的位置,变革力在其四个单项排名中得分最低。 领跑的挑战 与2005年被聚光灯频频萦绕相比,2006年的邓中翰显然在传媒中沉寂了许多。作为第一个中国芯片设计的创新者,邓中翰在改写中国无“芯”史的同时,也缔造了一个全球化领跑者的形象。 2006年是邓中翰最为繁忙的一年,一直往返于中国与各国之间,以技术“自主创新”为基础,稳健地迈着全球化步伐。目前在邓中翰的带领下,中星微在多媒体芯片领域已经创造出了超过600项的国内外专利,其中国际专利申请总量近40项。仅是“星光”数字多媒体芯片,就成功占领了计算机图像输入芯片全球市场份额的60%以上,位居世界第一,被三星、飞利浦、惠普、索尼、罗技、创新科技、富士通、联想等数十家国内外知名企业大批量采用。 以自主创新和全球化战略双轨道并驾齐驱,引领中星微打入国际市场,这个年仅38岁的年轻企业家令国际巨头刮目相看。从业务到技术的先进、再从团队到战略的稳定无不体现着其无以比拟的强势。然而,面对世界经济一体化的市场,如何打好持久战才是关键,这个全球化领跑者能否一直独占鳌头? 644 445 690 464 820 741 525 800 328 104 691 502 200 768 159 191 326 77 943 463 503 108 840 847 324 783 991 486 134 447 459 175 993 427 244 384 374 662 79 768 928 10 230 407 738 2 760 159 799 916

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